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如何撐起高達600億美元美團的估值(這一估值意味著美團將成為BAT之后的第四大互聯網公司)，成為很多人關注的地方，而王興一直以來的戰略思想和目標就是要做一個生活服務的超級平臺，顯然這是一個破局野心的目標。不過如果不具備野心，美團又如何在廝殺猛烈且更迭迅速的互聯網時代生存下來呢。

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樹立目標這事，估計這兩天業內討論最多的是安能。昨天(6月30日)安能總裁秦興華在安能網絡大會上講到，安能將通過運力平臺全面展開效率戰、協同戰、賦能戰，全力以赴將運力池造大、造深、造精，確保為快運網絡、快遞網絡提供***成本的運力、***時效的運力。

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過去三年以來，大多數的消費者都在升級他們的消費行為。地理位置曾經對零售非常重要，但現在沒有以前那么重要了。此外，劉強東還在世界零售大會上表示：過去的12年，京東曾經和中國零售商是競爭對手，但希望未來12年，能和所有線上線下零售商成為好搭檔。我們正嘗試用我們的供應鏈管理系統去賦能線上線下的合作伙伴。