深圳到泰安大件貨運公司哪家好 可以想見京東物流和菜鳥網絡將會越來越強大，但順豐會是未來市場格局的一個變量。一名物流行業人士對《財經》記者表示。菜鳥網絡和京東物流兩大物流開放平臺的競爭是對順豐及通達系等物流企業的局面。在一定程度上，使得它們成為雙方都想拉攏——至少是重視——的目標。

自1年月日借殼上市以來，順豐長期保持著倍以上的市盈率，全球上市快遞公司。其1年業務量達.億件，同比增長1.%，但市場份額下降.個百分點，引發市場疑慮。據1年上市快遞企業的年報及國家公布的數據顯示，中通以.億件業務量占據1.%的市場份額，位于通達系之首。此外，韻達與百世物流業務量增速也達到.%、.1%。

白洋告訴《財經》記者，快遞市場過去的增長驅動需求來自電商件市場，商務件市場只是維持著與GDP持平或略快的增速，所以在結果上體現為三通一達市場份額不斷上市，順豐份額不斷下降。某種意義上，探討三通一達與順豐的份額比較是一個偽命題，因為兩者的重心在相對割裂的市場上。但值得順豐關注的變化是，通達系內部正在出現差異化，中通、韻達等市場份額增長較快的公司正在加速直營化，以及加大對物流服務質量的投入。而通達系也正在改善過度依賴平價電商件的單一訂單來源，存在向高端市場邁進的動機。

面對來自快遞業內部的競爭，順豐采取的策略是加筑在運輸時效性的護城河，而非反擊。這得益于1年的教訓。華興資本的一份報告記錄，當年順豐以同城元、跨省1元的低價策略加入通達系的電商件價格戰中。

試圖以高質量服務加低價策略更多電商件份額，但最終結果卻是電商件虧損嚴重，幾近耗光當年盈利。同年，它還在嘗試電商和OO業務。另一結果是，吸引來的電商件業務量卻沒有能力消化，快遞時效甚至大大落后于通達系，影響到順豐整體高端商務件的品牌形象。這次嘗試說明，順豐高成本的自營模式并不與當時的整體電商環境匹配。

次年，順豐調整策略重回高端路線，拋開通達系走向一條幾乎沒有民營競爭對手的市場方向。時隔四年后，順豐顯然已經意識到主要對手已變為電商物流，它將科技投入列為1年重點經營計劃之首，同時將打造物流科技集團定位戰略發展的首要目標。1年，順豐在科技方面投入共計1.億元，IT人員約人(含外包)，其中研發投入.億元。