深圳到重慶國內整車物流 人以前都是做報業發行的，一部分人比較早下海做個體經營，在報業逐步衰微之時選擇了新業務方向；還有一部分都是各省、各地有實力的國企大報的發行公司，雖然動作遲滯了些，但畢竟趨勢明顯，所以也積極謀求轉型；第三類人多是做電視購物的果斷轉型...落地配在發展的好的時代每年都會開一到兩次年會，第一類人發起了行業聯盟，和第三類后續也逐步融入。

我入行之后就參加了年的山西會議、年的陜西會議、年的青島會議和昆明會議、年的內蒙會議...（年以后好像就沒再辦了？）這個行業是從什么時候開始走下坡路的呢？初的隱患是京東在年開始猛烈地自建物流團隊埋下的，北京的城區先受到波及，郊區的配送站點差不多年底也都被直營了...其實我個人一直是不推崇直營終末端網點的。

但不得不是說的是，京東的直營走的還真是果決且漂亮！因為京東可以說是抓住了后一波站點大范圍直營的機遇。（再之后就沒機會了，原因這里先不說，以后有機會好好扯扯）但這個隱患一開始并不被大家看好，甚至有人還覺得京東短期就會退回來（給供應商送）。年中開始到年拉下帷幕的落地配行業的五次大的收購和兼并（這個系列文章（《電商配送、落地配的昨天、今天和明天...》）的第二篇，會專門扯這5次改變行業格局的并購）是行業的重構、洗牌也是無奈之舉。

雖然從圈外人的視角看，電商發展的增速不斷擴大，隨之而來的銷售額、發貨量也節節攀升。但從業者卻感覺越來越難做，為什么?（圖解：列舉了落地配行業“叫好不叫座”的四大原因）上圖可以簡要歸結為以下四點：電商做大了全特么自建：先是京東后來唯品會、聚美啥的都整一套（實則有差別）。

運力太過零散，沒有定價權：別說定價權，連談判權都沒有。就這條件愛做不做（不過，這一兩年情勢開始逆轉了）。后入者無尺度低價攪局：總有人傻錢多，啥也不懂，看著眼紅，沖進來不怕死的（現在終于死的差不多了）。

快遞公司運力富余后開始覺醒：通達這幾年被雙十一給操練的啊，真心能力很強、十分強！雙十一也就咬咬牙就過去了，平常日子缺貨，市場部就整點兒落地配填填倉吧。上面那種慘烈的狀況直到現如今差不多維持了2年，時至今日，回頭再看，不禁要慨嘆：在中國，新興行業的“半衰期”實在太短了，在美國可能需要幾十年、上百年走出的行業發展曲線被我們用幾年、十幾年的時間就給完全驗證了...這個問題真的值得我們的經濟學家、改革開放的領導力量好好反思。