濟(jì)寧
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從供需兩個(gè)方面分析,2009年以來(lái),電商快遞價(jià)格持續(xù)走低的動(dòng)因可以分為三類(lèi):一是需求側(cè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和路徑依賴,二是供給側(cè)的科技投入和管理改善帶來(lái)的效率提升,三是需求側(cè)包郵制度和供給側(cè)包倉(cāng)制度等內(nèi)部交易制度。其中前兩個(gè)動(dòng)因有利于行業(yè)發(fā)展,后一個(gè)動(dòng)因則強(qiáng)化同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、抑制差異化競(jìng)爭(zhēng)。

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從快遞企業(yè)總部分析,三通一達(dá)的單件凈利潤(rùn)在0.28元~0.51元之間,對(duì)加盟網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)還有一定的讓利空間,但是幅度有限。從成本角度分析,三通一達(dá)快遞企業(yè)的中心操作成本和單件運(yùn)輸成本在2013年~2015年持續(xù)下降后,2016年~2017年基本處于維持不變甚至小幅上升的狀態(tài)。


不利于行業(yè)健康發(fā)展。需要指出的是,這三類(lèi)動(dòng)因同時(shí)并存,但在不同階段,主導(dǎo)動(dòng)因不同。(一)2012年之前,網(wǎng)絡(luò)零售和快遞都是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè),在發(fā)展初期,都需要迅速擴(kuò)大規(guī)模,快遞價(jià)格的下降在其中起到至關(guān)重要的撬動(dòng)作用,走出了一條價(jià)格、規(guī)模與成本良性循環(huán)之路。

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從事電商快遞的品牌企業(yè)有數(shù)十家,品牌下的注冊(cè)法人企業(yè)超過(guò)2萬(wàn)家,加盟網(wǎng)點(diǎn)和承包區(qū)數(shù)量多達(dá)10多萬(wàn)家,產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。因此,電商快遞價(jià)格是市場(chǎng)配置資源的結(jié)果,也是市場(chǎng)配置資源的信號(hào)。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下,價(jià)格由供需雙方共同決定。

