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創業初期，王衛像瘋了一樣，每天工作個小時，騎著摩托車在大街小巷穿梭跑市場。當時王衛的策略是「割價搶灘」，別人 70 塊一件貨。順豐收 40 塊。迅速吸引了大批中小商家，生意紅火的出人意料。在這樣的瘋狂擴張下，順豐的合作和代理商越來越多，到了 1997 年。

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漸漸淡出順豐日常運營管理。然而這種清凈的富貴閑人生活并沒有持續多久，就來了。順豐的加盟商們受利益驅使。把分公司都抓在自己的手上，他們的肆意妄為導致了大量的客戶投訴。彼時，王衛力排眾議，展現出了極其強悍的一面。他決定收權，將加盟改為直營，收權的方式則是「一刀切」。

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對于阿里的近期的投資，馬云也在現場做了回復，馬云表示300億美金才剛剛開始，因為我們對中國有信心，對行業有信心，我們為什么不投資，但是不等于盲目投資。「我做企業，是想讓企業長期發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。在中國的速遞行業中，「戰死好過做俘虜」的順豐能從心底讓對手感到恐懼。