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讓供應鏈的價值得以充分發(fā)揮，助推國家經(jīng)濟發(fā)展。劉強東指出。京東從第一天開始，嚴格意義上就是將實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化，我們建立了大量的倉儲、物流設施，要和我們的合作方進貨，我們就是完整意義上的實體企業(yè)，只是利用了互聯(lián)網(wǎng)工具而已。此外，京東希望通過零售幫助所有實體企業(yè)回歸本源。

整個公司只有 6 個人。同一年，成立的快遞公司還有申通和宅急送，不過，它們的命運卻各不相同。王衛(wèi)在***砵蘭街租了幾十平米的店面。作為在***的大本營，專替企業(yè)運送信件到珠三角。剛開始，沒有專門的運貨車，王衛(wèi)就和他的小伙伴們用背包和拉桿箱運貨，被人稱為「佬」。

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王衛(wèi)曾明確表示「 我不圈錢，也不上市」。在他看來，上市之后。環(huán)境將大不相同，他需要為負責，利潤將成為企業(yè)存在的目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。然而年，快遞業(yè)開始進入資本追逐階段，五大快遞公司密集籌劃上市，掀起一股上市熱潮。

電商作為零售的一個組成部分，邊界變得越來越模糊。我認為未來所有零售行業(yè)的邊界都將會消失。京東現(xiàn)在提出的零售，核心之一是希望把多年來在技術(shù)、物流、金融等各方面積累的能力開放出去，成為社會基礎設施服務的提供商，而不是只是僅僅服務于京東集團。經(jīng)過多年努力。

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