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雖然已成為通達系領頭羊，近段時間屢上頭條，賴梅松顯然依舊警醒。為迎接新的挑戰，賴梅松在這場大會上，給出了6字方案，即：取勢、明道、優術。同時還告誡管理層做強比做大更重要，質量比數量更重要，內在比外在更重要，做到比說到更重要，數據比經驗更重要。

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我當時花了很多時間去觀察互聯網的世界，發現電商市場非常混亂，太多的假貨和價格，服務也很差。我希望改變這種局面，我覺得我們有必要在中國建立自己的物流體系，因為當時的物流條件太糟糕了，我可以分享一個數字：在2007年底，我們研究發現接近72%的顧客投訴來自于物流服務。

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就像西方一樣，很多中國年輕人會去到城市，離開農村，離開他們的父母，獨自生活。但是作為零售商，我認為我們可以有更多的創新，用不同的服務去滿足他們，這對我們來說不成問題。Naga：你一開始說到了你的外婆，說到為她買藥而工作。聽說你現在還做一個貧困村的名譽村主任。

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過去三年以來，大多數的消費者都在升級他們的消費行為。地理位置曾經對零售非常重要，但現在沒有以前那么重要了。此外，劉強東還在世界零售大會上表示：過去的12年，京東曾經和中國零售商是競爭對手，但希望未來12年，能和所有線上線下零售商成為好搭檔。我們正嘗試用我們的供應鏈管理系統去賦能線上線下的合作伙伴。

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之前也從來沒有用過互聯網的相關服務，當時甚至不知道亞馬遜是什么。2003年，北京爆發，為了保護員工，我不得不把所有店面全部關了，那時我每天都在辦公室想出路。有一天，我突然想到如果我們不能和顧客面對面交易，那么我們可以在網上銷售商品，這樣，我們的電商業務也就誕生了。