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賽德商學院：最后一個問題，如果您能回到從前，和還在上大學的自己對話，劉強東：我是1996年畢業的，就在那一年，我們的商學院也建立了，如果我能夠Go back young的話，我應該在1996年來到這里上學。復盤中國近十幾年的電商大戰，B2C電商強手如林。深圳到延安貨運價格表、深圳到延安全國返程車都是特別的，一家公司也同樣如此。2003年在網上賣東西的時候，我都還不知道亞馬遜，當我們做當日達，當我們自建物流，而且倉配一體化，亞馬遜在那個年代都沒做。所以京東從第一天開始，我們只是抱著非常樸素的商業理念或者是一個商業的信仰，就是只要有問題。

最初聚焦于3C類產品。2008年開始，在創始人劉強東的帶領下，京東一方面投入大量資金進行圖書、家電等新品類的擴張與價格戰，另外大力投入資金進行自有倉儲物流體系建設。京東的這種做法受到外界很多批評與質疑。2008年，當京東將商品品類擴充到圖書領域時。深圳到延安貨運價格表、深圳到延安全國返程車全自動化的歐洲有很多，德國有很多，但是我可以告訴大家，過去你們見到的所有的全自動化庫房，百分之百都是To B的，大部分都是一個周轉箱或者一個托盤作為整單的。但是京東是B2C的物流中心，要從一個龐大的庫房里面，有幾百萬種商品里面揀出來一個口香糖。

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深圳到延安貨運價格表、深圳到延安全國返程車你如何管理你的庫存，如何用CRM管理你的客戶，如何定價，如何提供履約服務。這些對品牌來講都會變得非常復雜，京東的零售核心說白了是用我們的技術，我們的物流體系，去為品牌商打造一個零售，全部是一盤貨、一個價格、一個質量，可以滿足成千上萬的各種場景。