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怎樣來構建?還是回到核心問題上，從運營能力上，在我們內部叫圍繞大件運營配置體系，大件人的體系、大件運營的體系、大件末端體系、大件分揀體系等等，我們從全局來布局，來保證我們的競爭力。另外，德邦還有傳統的零擔優勢，零擔優勢是能夠轉換為大件優勢的。

大概80多人，不管人數多少，只要是五星，都會有。去年是第一次，為什么要進行這種獎勵，就是告訴所有員工，服務是我們的核心競爭力。找到***大件快遞的人，并著重培養，好好地為他們構建體系，再通過文化、利益激發他們奮勇向前，大概就是這樣。問：每年35億投入。

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由此短時間有了一些成本的鉗制，大概經過一個季度兩個季度就可以消化完。未來，我們每年每個季度都會新建倉儲，但是會保持新建倉庫和實際使用的平穩。以后，不會再像四季度這樣出現集中性的、短時間內有很大費用波動的情況。這是比較罕見出現的。分析師：上個季度京東在服裝品類上的收益情況?在電商發展迅猛的大環境下。

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我們看好這塊市場，我們認為這塊市場的確是千億級市場，我們內部有報告來分析這塊。所以，千億市場里面，我們來獲得幾百億，不是很難的事情。只有成本高，問：德邦還提出要提供送貨上門送貨到家，這樣肯定會拔高財務成本。韓永彥：這是一個好問題，送貨上門是一個難點。

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黃宣德：正如我們之前提到過的，今年第一季度京東商場利潤較去年同期相比增長了40%。增長主要來源于兩方面，一個是由于我們的經濟規模，第一方商家的利潤增長率持續升高，盈利能力也繼續增強。但是利潤的升高與我們在科技上的研發投資相抵消了，因此總的來說利潤的增長情況幾乎和去年持平。