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陳平一下子腹背受敵。結果，2012年春節(jié)剛過，星辰急便業(yè)務便開始大幅萎靡，“陳平攜款”的消息不脛而走。僅僅一個月之后的3月1日，陳平就不得不宣布放棄收購，星辰急便隨即退出，陳平的快遞夢再次破滅。星晨急便失敗后，陳平像變了個人，有人說，陳平現(xiàn)在通達了，活得更清醒了。早年離開宅急送時，他充滿了對家人的抱怨，但星晨急便一役后，談及過往他更多從自身尋找原因：“我這十幾年來，老在想改變我的員工。當改變不了的時候，我往往抱怨的是他們，而不是我自己。實際上，我抱怨的應該是自己。因為你自己都改變不了自己，你怎么能改變別人呢？”2016年，陳平短暫復出擔任宅急送的老總，結果不到一年便再度退場；而后又有消息說，陳平去了泰康人壽旗下的殯葬產(chǎn)業(yè)服務平臺……陳平的結局本不該如此。

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包括媽媽商貿(mào)、無花果公司與黃金峽公司。新金融觀察記者嘗試與媽媽商城的以及電話客服取得聯(lián)系，但顯示不在線，商城電話也無人接聽。曹磊表示，如今，部分企業(yè)已經(jīng)將跨境電商做大，圓通媽媽商城現(xiàn)在上線，是需要一定勇氣的。主業(yè)今年以來，圓通的快遞業(yè)務頻頻被爆出一些，包括安徽圓通內(nèi)部出現(xiàn)、合肥承包商、部分網(wǎng)點倒閉關停、快件積壓嚴重、高價快遞丟件等。由于服務水平較低，圓通還受到了江蘇省郵政管理局的紅色警示。縱觀整個行業(yè)，已保持多年高速增長的快遞業(yè)在今年以來已有所放緩。4月13日，國家發(fā)布的一季度郵政業(yè)運行數(shù)據(jù)顯示，一季度全國快遞服務企業(yè)業(yè)務量累計完成75.9億件，同比增長31.5%；業(yè)務收入累計完成984.6億元。

使冷鏈運輸成本大大高于普通物流的材料、倉儲及運輸成本，同時高達20%～30%的損耗率直接導致了商家盈利無望，而國外成熟市場中冷鏈運輸?shù)膿p耗率不過3%～5%。生鮮是嚴重非標品類，在目前這個生產(chǎn)水平下，要做到顧客要求的標準化程度，用自營的方式基本辦不到。生鮮電商目前最多也就介入到產(chǎn)后標準化，對于產(chǎn)前的標準化幾乎為力。以為例，它的SKU增長非常迅猛，平臺跡象明顯，生鮮引流帶動其他品類銷售增長效果還是不錯的，但它的生鮮品控問題仍然無法妥善解決。生鮮電商突圍三大路徑針對以國生鮮電商的特點與發(fā)展現(xiàn)狀，我們認為至少可以從商業(yè)模式、生鮮產(chǎn)品與冷鏈物流三個維度尋找突破。不同的生鮮電商可以從不同的維度尋找自己的突破口。

物流業(yè)將成為其重要的應用領域。宏觀趨勢綠色物流、農(nóng)產(chǎn)品物流等關系民生及社會穩(wěn)定的物流領域?qū)@得更多支持。行業(yè)聚焦與供應鏈延伸戰(zhàn)略在當前物流行業(yè)的高度分散格局下，物流企業(yè)的經(jīng)營風險高，無法形成規(guī)模效應，很難滿足客戶及行業(yè)定制化的服務需求，企業(yè)普遍面臨激烈的價格低廉及服務同質(zhì)化的競爭。筆者認為，“行業(yè)聚焦與供應鏈延伸”是下一階段物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略下，物流企業(yè)需要先選對行業(yè)方向（聚焦）、然后再發(fā)力向供應鏈上下游（延伸）方能成長壯大，如圖所示。聚焦戰(zhàn)略聚焦有橫向和縱向兩個維度。橫向聚焦是在某一物流環(huán)節(jié)或板塊上深入挖掘，通過掌控核心資源及追求規(guī)模效應，將企業(yè)在該物流環(huán)節(jié)或板塊上做大做強。

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