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深圳到昆明物流但無論生產或采購，工廠均只生產至下游夠用的數量，減少過度生產，追求“零庫存”。

如果渠道貨不夠、工廠沒有足夠的零件怎么辦？JIT 生產系統會通過頻繁但少量的采購，讓整個供應鏈不斷流動（上圖）：為了讓渠道不斷賣貨、工廠就要不斷進行少批量采購零部件、生產和補貨，而從上游到供應鏈，也要對下游的訂單快速反應、快速生產，并快速將產品在缺貨之前，及時送到需求方。

而如果產品銷量下降，工廠就會自動減產、甚至停產，企業不會有不必要的庫存和死貨，減少浪費。

這兩種生產策略，成為了現代工業供應鏈的主要構成部分，也成為了蘋果供應鏈的本質。

庫存是根本性的豐田生產方式讓日本重振工業強國地位后，不少美國公司也紛紛反過來向日本取經， 年代剛剛把蘋果推上市不久的喬布斯 (St Jobs) 也不例外。

Walter Isaaon 撰寫的《喬布斯傳》就曾記載，法國總統曾到蘋果工廠參觀，當時喬布斯就與她討論 JIT 計劃。