深圳到寧國物流幾小時(shí)、零擔(dān)運(yùn)輸運(yùn)營控制計(jì)劃的核心在于“執(zhí)行力”，通過實(shí)際運(yùn)營控制滿足客戶的實(shí)際需求，并同時(shí)達(dá)成產(chǎn)銷計(jì)劃目標(biāo)。我們知道，供應(yīng)鏈管理是先有預(yù)測，再有計(jì)劃。預(yù)測是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是預(yù)測的體現(xiàn)；預(yù)測提供了對于市場需求的假設(shè)和判斷，而計(jì)劃是基于預(yù)測的可執(zhí)行目標(biāo)。因此，對應(yīng)于計(jì)劃的三個層次，我們必須構(gòu)建與之匹配的三個層次的預(yù)測體系，每一個層次都有各自不同的作用和目的，需要運(yùn)用不同的工具和方法，也涉及到不同的人員和職能。

我們將其稱之為預(yù)測的“金字塔”結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略預(yù)測位于金字塔頂層的是戰(zhàn)略預(yù)測，它服務(wù)于戰(zhàn)略計(jì)劃，以總量為單位，不同的企業(yè)會選擇不同的指標(biāo)，例如總銷售金額、總銷售數(shù)量、總銷售重量、總服務(wù)時(shí)間、總開工項(xiàng)目等。需要注意的是：由于服務(wù)于戰(zhàn)略計(jì)劃和決策。

戰(zhàn)略預(yù)測數(shù)據(jù)都是加總量而不會具體展開到某個具體的產(chǎn)品或部件，甚至不會展開到細(xì)分的產(chǎn)品族或部件族。戰(zhàn)略預(yù)測往往需要結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、競爭格局分析、國際形勢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策變化、消費(fèi)者需求特性、供應(yīng)市場分析等要素對未來市場總量和分布進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測數(shù)據(jù)的來源分為兩部分，一部分是定性分析，一部分是定量分析。

企業(yè)往往需要結(jié)合兩種數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合判斷，但通常在戰(zhàn)略預(yù)測過程中定性分析的比重會高于定量分析，也更考驗(yàn)企業(yè)高層的管理智慧。定性分析主要采用商業(yè)情報(bào)、競爭情報(bào)、專家意見、市場調(diào)查等方法，對未來市場的走勢和布局進(jìn)行分析預(yù)測。例如對于IT行業(yè)企業(yè)來說，IDC（國際數(shù)據(jù)公司）所提供的商業(yè)情報(bào)已經(jīng)成為了行業(yè)企業(yè)的必讀數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)包括全球IT開支預(yù)測、各類IT設(shè)備的出貨量預(yù)測、市場洞察報(bào)告等。從某種程度上來說，一個被行業(yè)企業(yè)所廣泛使用的數(shù)據(jù)會反過來影響行業(yè)行為。例如，假如IDC預(yù)測未來智能手機(jī)需求量下滑、產(chǎn)能將嚴(yán)重過剩，行業(yè)企業(yè)將會依此做出減產(chǎn)去庫存的動作，由此反而可能會造成手機(jī)需求量的逐步回升。雖然IDC也提供了滾動的市場預(yù)測報(bào)告，結(jié)合市場的持續(xù)跟蹤反饋對預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行周期性的調(diào)整。

但是對于企業(yè)而言，通常僅僅將這些數(shù)據(jù)作為定性分析的參考依據(jù)。定量分析是根據(jù)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，構(gòu)建基于各類要素相關(guān)的預(yù)測模式。常使用的是因果模型和時(shí)間序列模型。例如我們可以根據(jù)一個國家或地區(qū)的人口出生率和尿不濕的總體需求量的相關(guān)關(guān)系來構(gòu)建模型。