深圳到婁底物流有限公司價格 目前總部對網點的較多，以罰代管是網絡型的企業里方式簡單粗暴但相對為有效的方式。那罰的是否合理，是否認同，就是“沒有規矩不成方圓”之盛世和“哪里有哪里就有反抗”之煉獄的兩種天地了。（此記為原因三）應對現在面對的網點、問題網點、潛在風險網點，各品牌方總部的應對總體看來是被動的，說的好聽點“兵來將擋水來土掩”。應對的總部接管，之后能有接盤的（比如相鄰的網點等）就給點階段性的政策傾斜，實在不行就借機“直營化了”，但直營化真的是可行的路數嗎？要知道一直以直營著稱的順豐已經深度的推動了“合伙人制度”哦，有一組不精確的數字是順豐從業人員萬左右，但直營的編制僅有萬左右（好在順豐也上市了，所有公示的詳情感興趣的可以自行查找）。

即便直營化有益可行，那么從不穩定、到、再到直營接盤，果真能做到無縫銜接？（此記為遺憾一）維持穩定性、調動積極性，無非兩種辦法要么罰（棒子/鞭子）、要么獎（甜棗/金子）。剛才在現狀3里邊我們已經把棒子/鞭子的罰表述過了，并且記為了“原因三”。我們現在說“獎”，廣義的獎里面還有一個這個行業普遍會提到的詞“補貼”，為了維持網絡的完整性、穩定性，對于部分區域和網點會給一些補貼，這也是很多網點不論真窮還是哭窮都會給總部爭取的政策。應對可以給不穩定的、潛在風險的網點一些補貼嗎？畢竟總部本身就不差錢，上市又融了不少資本和的錢。如果你覺得“辦法找到啦”你就tooyoungtoonaive啦！答案顯然是不行的。

一來融來的錢是要建機場、買飛機、強化IT系統、買上下游企業、實現多元化集團化綜合發展的，說的難聽點融的錢還不一定夠用呢；二來從小課本就教育我們是萬惡的，他們太認錢了，我投給你錢是讓你加倍的還給我的哦，看看上市的勇士們的盈利承諾吧，壓力山大。（此記為遺憾二）思考-原因何在網點的穩定性問題，一直是懸在網點的加盟商老板和總部品牌方頭上的“達摩克利斯之劍”，現在也必將成為這些已經完成上市的巨頭和勇士的“阿喀琉斯之踵”。“月有陰晴圓缺”“凡事盛極必衰”“企業有生命周期”一下子整這么多詞，不是說快遞行業快死了，恰恰相反這個行業好戲才剛剛開始（此記為以后文字的主題備選之一）。但是，在這個方生方死的年代，也許造就“桐廬幫”“通達系”的大佬們飛速發展的兩個關鍵因素不再起決定作用了。