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，在s&op實(shí)施的時(shí)候缺少足夠的專注度和影響力。3.流程沒(méi)有固化。咨詢公司顧問(wèn)還在的時(shí)候，a公司還能定期組織s&op的相關(guān)會(huì)議。但是隨著顧問(wèn)的撤離，整體的流程就沒(méi)能固化下來(lái)，應(yīng)該準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)都沒(méi)有認(rèn)真收
集。很快就崩塌了，開(kāi)始哭訴自己每天要做那么多的事情，催生產(chǎn)、催計(jì)劃、催原料，甚至是包裝材料不夠了都要她去負(fù)責(zé)找，實(shí)在是撐不下去了。我輕嘆了一口深圳到漢川整車價(jià)格公司氣，“你的情況我都看在眼里，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得太快，很多流程都沒(méi)有完善，我們還有很多的問(wèn)題沒(méi)處理好，大家都是在堅(jiān)持硬撐著。

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來(lái)說(shuō)，就是貨交不上來(lái)了。隨著b公司的產(chǎn)品紛紛進(jìn)入大批量生產(chǎn)的階段以后，各種各樣的交付問(wèn)題就都出現(xiàn)了。首先表現(xiàn)在訂單完成率上，在所有的已量產(chǎn)的50多個(gè)零件中，只有不到50%的件可以實(shí)現(xiàn)訂單交付，其余的產(chǎn)品都不能按照我們訂深圳到資陽(yáng)整車包車物流公司單的要求完成。訂單沒(méi)法按時(shí)按量地完成了。

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